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JW机械集团改制重组咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2006-10-17 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】2004年,按照国资委的要求,JW机械集团公司进行了清产核资,对不良资产进行了清理,由中介机构认定后上报国资委,共核销资产1.9亿元,其中住宅类土地资产1.2亿元,其它不良资产0.7亿元。2005年,对改制成本的测算已结束,对职工的宣传工作也基本结束,初步具备了实施改制的条件。 客户关键问题:

项目名称:JW机械集团改制重组咨询项目

项目时间:2006年

项目概况:

JW机械集团有限公司的前身是JW纺织机械厂,是新中国建国初期由前苏联援助建设的155项大型企业项目之一,建厂50多年一直是我国重要的棉、麻、毛和化纤类纺织机械设备的生产企业。

2004年,按照国资委的要求,JW机械集团公司进行了清产核资,对不良资产进行了清理,由中介机构认定后上报国资委,共核销资产1.9亿元,其中住宅类土地资产1.2亿元,其它不良资产0.7亿元。2005年,对改制成本的测算已结束,对职工的宣传工作也基本结束,初步具备了实施改制的条件。

客户关键问题:

法人治理结构不完善。尽管已重组了上市公司,但上市公司股东也是国有法人股,是使公司治理结构仍是国企模式,而JW机械集团公司是国有独资公司,其企业负责人仍是典型的上级任命制,法人治理结构监督约束机制不健全,存在短期效应,缺乏长远的重庆时时彩账户注册规划。

JW机械集团长期兼顾服务和办社会职能,管理层的精力十分分散,对JW机械集团的后勤服务保障和配套加工等造成了影响。

JW股份公司两次重组上市,所剥离的不良资产和非经营性资产全部划入JW机械集团公司,造成JW机械集团公司有心发展,但又无力发展,无独立自主面向市场的主导产品等。

仁达方略解决方案:

为P煤炭集团设计了改制重组方案和目标。

为JW机械集团公司改制重组设计了所有制结构和出资结构的调整目标。严格按照现代企业制度的要求,改制为多元出资的有限责任公司,即JW机械集团公司整体上形成法人、自然人共同出资的混合所有制公司,而对于下属的子公司则宜加大改制力度,力争逐步实现国退民进或完全民营化,在多元出资的基础上,规范法人治理结构,由股东会决定董事会、监事会,由董事会聘任经营者,经营者则由职业经理人员担任,形成决策、执行、监督的三方制衡机制。

为jw机械集团公司改制重组理顺了职工劳动关系。用一定量的国有资产来支付补偿费用。

根据企业的实际情况和整体改制重组放线,设计了新的组织结构;公司股本、股本结构和投资方;调整了公司改制成本的测算;建议JW机械集团利用土地资产优惠出让弥补企业净资产的不足;剥离了不需要的产业和业务。

项目成果:

《JW机械集团改制重组项目资产梳理报告》

《JW机械集团改制重组项目法人治理结构报告》

《JW机械集团改制重组项目辅业分析报告》

《JW机械集团改制重组项目职工劳动关系报告》

《JW机械集团改制重组整体方案设计》

项目效果:

经营性资产比例有了较大提高,销售收入大幅度增加,企业现有净资产虽然不能全部消化改制重组的成本,但加入出让土地补充净资产后完全解决了这一问题。

整体改制重组不但集团化管理结构没有打破,保持了原有企业的完整性,而且企业有了正常运作所需的现金流量。

企业原有的全民职工全部转换身份,通过理顺劳动关系,使得职工各得其所,劳动生产率进一步提高。

客户评价:

非常感谢项目组成员的工作,你们的成果有目共睹,你们的专业敬业让我们竖然起敬!


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