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HM市烟草专卖局组织管控项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2008-12-19 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】企业是一家有着百年历史的烟草企业。担负着全市的烟草专卖管理、卷烟经营、烟叶生产经营等职能,下辖12个县市区局(分公司、营销部),两个独资多元化企业,两个控股企业,资产总额12.4亿元,在职职工4000多人,年种植烤烟15万亩,销售卷烟26万箱,实现销售收入25亿多元, 2006年实现利润2.02亿元,是该省24家大型商贸企业之一。

项目名称:HM市烟草专卖局组织管控项目

项目时间:2008.9-2008.12

客户简介:

企业是一家有着百年历史的烟草企业。担负着全市的烟草专卖管理、卷烟经营、烟叶生产经营等职能,下辖12个县市区局(分公司、营销部),两个独资多元化企业,两个控股企业,资产总额12.4亿元,在职职工4000多人,年种植烤烟15万亩,销售卷烟26万箱,实现销售收入25亿多元, 2006年实现利润2.02亿元,是该省24家大型商贸企业之一。

关键问题:

客户企业历经数次大的调整和变革,企业负重前行,历史遗留问题复杂。尚未形成完整的管理体系,急需提炼、丰富和提升;

专卖制度保证了行业的稳定发展,但也在某种程度上造成了企业效率低下、人事复杂,延缓了企业制度创新的步伐,这些都需要革新管理机制,增强危机意识;

解决方案:

通过定量与定性相结合的方法,进行广泛的问卷调查和访谈工作,与大家反复研讨,以达成管理共识;

提出了系统解决方案,包括组织保障、制度梳理、激励措施、活动推广、传播渠道等方式,让管理制度的落地实施得到了有力的保障。

客户评价:

超预期的项目实施,彻底解决了困扰我们多年的问题,感谢仁达方略的专家们。

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