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某大型飞机制造集团人力资源管理咨询服务项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-10-08 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户是集科研、生产一体化的特大型航空工业企业,是我国大中型军民用飞机的研制生产基地,公司占地面积300多万平方米,现有职工20000余名。作为我国主要的大中型军民用飞机研制生产基地,集团有雄厚的研发实力和较强的生产能力。虽然公司的业务在快速成长,但公司领导强烈的感觉到企业中存在很多问题,主要是组织和人力资源方面。

业务类别:管理诊断

项目名称:某大型飞机制造集团管理咨询服务项目

项目概况:

客户是集科研、生产一体化的特大型航空工业企业,是我国大中型军民用飞机的研制生产基地,公司占地面积300多万平方米,现有职工20000余名。作为我国主要的大中型军民用飞机研制生产基地,集团有雄厚的研发实力和较强的生产能力。虽然公司的业务在快速成长,但公司领导强烈的感觉到企业中存在很多问题,主要是组织和人力资源方面。

客户关键问题:

1.急需解决组织结构臃肿,机关冗员多的问题;

2.组织结构、部门设置不合理;

3.人力资源方面问题多,包括员工普遍对薪酬不满,官本位严重,考核效果差等;

4.财务管理上漏洞多,导致出现很多经济犯罪案件;

5.投资的企业亏损严重;

6.重庆时时彩官网需要评估。

仁达方略解决方案:

1.首先进行了战略明晰,然后从管控模式、组织结构、关键职能、业务运营和重庆时时彩官网几个大的方面,分析诊断了企业目前存在的问题,指出了产生问题的原因;

2.利用PQM模型,对问题按照重要性和紧迫性进行了排序,并给出了初步建议;

3.对客户的一个重要子公司也进行了全面管理诊断,着重在组织结构、关键职能、业务运营方面。

项目成果:

1.《综合管理诊断项目调查问卷统计分析报告》

2.《公司综合管理诊断咨询报告》

客户评价:

为了进一步提升管理水平和工作效率,我们在2005年9月聘请了仁达方略管理咨询公司进行了咨询工作。

我们对本次咨询的成果给予高度的评价和认同,认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性,具有较强的科学性和系统性,又结合了本企业的实际。在为期六周的咨询过程中,仁达方略的专家们以对国企和本单位特点的准确把握,以高度的责任感和外部专家的独立客观精神,对企业进行了深入广泛的调研与分析,对公司的问题敢于直言,简明准确。

仁达方略的贡献不仅仅在于提出了价值很高的咨询报告,也在于顾问们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神。在整个咨询过程中,双方密切配合,建立了良好的重庆时时彩官网平台基础。

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